Garapen modua eraldatzen, munduko marka ospetsuak sortuz
Iaztik, barne-eskaria zabaltzeko eta inbertsioa areagotzeko industria-laguntzako politika eta neurri nazional batzuen bidez, Txinako etxetresna elektrikoen ekoizpenak eta salmentak etengabe hazten joan dira, "V" motako alderantzizkoa lortuz.Hala ere, garapen ekonomikoaren ziurgabetasunak oraindik existitzen dira.Txinako etxetresna elektrikoen industriaren sakoneko arazoak oraindik industriaren garapena oztopatzen duten botila-lepoak dira.Beharrezkoa eta premiazkoa da etxetresna elektrikoen industriaren eraldaketa eta berritzea bizkortzea.
Finantza krisiaren osteko garaian, gehiago sakondu "irteera" estrategian, Txinako mundu mailako enpresa multinazionalak sortzeko ahaleginak areagotu, Txinako enpresen industria-lehiakortasuna eta merkatu-eragina hobetu munduan, eta, zalantzarik gabe, industria-berregituraketa sustatu eta garapena bizkortu. .Bide aldaketa.Aukeren eta erronken aurrean, mundu osoko marka ospetsu bat sortzeak hainbat aurrerapen gako behar ditu.
Lehenengoa, marka independenteen eraikuntza indartzea eta markaren nazioartekotzea lortzea da.Txinako etxetresna elektrikoen industriak mundu mailako lehiakortasuna duten eskala handiko enpresa ugari falta ditu.Abantaila industrialak eskalan eta kantitatean islatzen dira gehienbat, eta atzerriko multinazionalekiko aldea handia da.Faktore desfavorables, hala nola marka-izenen esportazioen prozesatzea eta goi-mailako fabrikazio ezak, Txinako etxetresna elektrikoen marken lehiakortasuna ahuldu dute nazioarteko merkatuan.
"Made in China"-tik "Created in China"-ra aldaketa kuantitatibotik aldaketa kualitatibora jauzi zaila da.Zorionez, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree eta etxetresna elektrikoen enpresek Txinako etxetresna elektrikoen fabrikazio zentroaren egoera sendotzen jarraitzen dute, beren markaren hazkuntza indartzen, markaren eragina zabaltzen eta Txinako etxetresna elektrikoen industria hobetzen dute nazioarteko esparruan. .Lanaren banaketan posizioa txinatar estiloko nazioartekotze batetik atera da.2005ean IBMren ordenagailu pertsonalen negozioa erosi zuenetik, Lenovoren eskala abantaila marka abantaila izan da, eta Lenovoren produktuak pixkanaka mundu osoan sustatu eta aintzatetsi dira.
Bigarrena berrikuntza independentearen gaitasuna hobetzea eta marka pertsonalizatzea da.2008an, Txinako ekoizpen industriala munduko 210. postuan zegoen.Etxetresna elektrikoen industrian, koloretako telebista, telefono mugikorrak, ordenagailuak, hozkailuak, aire girotuak, garbigailuak eta beste produkzio batzuk munduko lehen postuetan kokatzen dira, baina bere merkatu-kuota askotan baliabide material kopuru handia, produktuaren homogeneotasuna eta balio erantsi baxuaren araberakoa da. .Hau da, batez ere, enpresa askok ez dutelako inbertsio nahikorik berrikuntza independentean, industria-katea osatu gabe dagoelako eta oinarrizko teknologiak eta funtsezko osagaiak ikerketan eta garapenean falta direlako.Txinak 10 industria-egokitzapen eta biziberritze plan nagusi aurkeztu ditu, enpresak berrikuntza independenteari atxikitzen sustatuz, industria-oinarrizko teknologien ikerketa eta garapena eta industrializazioa bizkortuz, produktuen balio erantsia areagotuz eta enpresen oinarrizko lehiakortasuna areagotuz.
Industria eta Informazio Teknologia Ministerioak iragarritako informazio elektronikoko 100 enpresa eta software enpresen zerrendaren artean, Huawei lehen postuan sailkatu da.Huaweiren nagusitasuna eta indarra nabarmen islatzen dira etengabeko berrikuntza independentean.2009an PTC (Patenteen Lankidetza Ituna) aplikazioen ranking globalean, Huawei bigarren sailkatu zen 1.847rekin.Markak berrikuntza independentearen bidez bereiztea da Huawei-k komunikazio-ekipoen fabrikazio-industria globalaren arrakastaren gakoa.
Hirugarrena "irteera" estrategiaren ezarpena bizkortzea eta markaren lokalizazioa lortzea da.Nazioarteko finantza krisian, nazioarteko merkataritza protekzionismoa beste herrialde batzuen garapena murrizteko bitarteko bihurtu da berriro ere herrialde garatuentzat.Barne-eskaria zabaltzen eta hazkundea mantentzen dugun bitartean, aktiboki inplementatu behar dugu "irteera" estrategia, eta kapital-eragiketen bidez, hala nola, fusioak eta erosketak, industria globalaren oinarrizko teknologia edo merkatu-kanalak dituzten enpresak ulertuko ditugu eta endogenoa jokatuko dugu. etxeko enpresa bikainen enpresak.Motibazioa eta ilusioa, nazioarteko merkatua aktiboki esploratu eta lokalizazio prozesua sustatu, lehiakortasun korporatiboa eta ahotsa hobetu.
"Irteera" estrategiaren ezarpenarekin, Txinako etxetresna elektrikoen konpainia boteretsu batzuek euren distira erakutsiko dute nazioarteko merkatuan.Haier Taldea etxetresna elektrikoen lehen enpresa da "irtetea, sartu, igo" estrategia jarri duena.Estatistiken arabera, Haier markak hozkailu eta garbigailuen merkatu-kuota munduko lehen postuan kokatu da bi urtez, munduko lehen etxetresna-markan aurrerapauso bat lortuz.
Sortu zenetik, Txinako etxetresna elektrikoen konpainiek tokiko "gerra globala" jokatzen jarraitu dute.Erreforma egin eta ireki zenetik, Txinako etxetresna elektrikoen konpainiak munduko enpresa multinazionalekin lehiatu dira, hala nola, Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool eta GE Txinako merkatuan.Txinako etxetresna elektrikoen enpresek nazioarteko lehia gogorra eta osoa izan dute.Zentzu batean, hori Txinako etxetresna elektrikoen industriaren benetako aberastasuna bihurtu da mundu osoko marka ospetsuak sortzeko.
Argitalpenaren ordua: 2020-12-03